随着永达集团DOP项目逐步推广，，，，业务数据源也从原有的宝诚事业部扩展至整个集团，，，业务数据可分析面也随之增长，，，需要更多集成数据支撑集团及事业部业务分析和运营决策。。。
1. 完善指标体系，，，，建立企业经营看板，，KPI层层分解到人
2. 围绕集团职能中心所需的业务分析报表及可视化报表建设，，，，将业务分析主题拓展至运营、、、、保险、、金融、、、、人资能效等全业务领域
3. 构建从经营目标，，，，经营看板，，，跟踪分析报告到绩效考核的闭环管理分析流程
4. 通过运营数据分析需求，，，，反推DOP精细化管理的提升，，，同时打通各业务系统间的壁垒
项目实施范围
1. 经营看板：搭建移动端和PC端经营看板，，，经营看板指标范围主要围绕“企业经营情况统计表”展开，，，，看板中每个指标能够通过点击进入到其关联的指标树，，，，并层层钻取，，，，每个指标都能关联到相关的管理报表
2. 管理分析报告：在一期建设基础上，，，，拓宽业务应用范围，，，涉及财务、、销售、、、售后、、、保险、、、金融等模块，，，，业务对象大范围推广，，，，涵盖四大集团九大品牌事业部，，，实现BI全集团深度推广
3. 持续提升：资产延续、、、品牌拓展、、、、性能优化、、、、平台升级
项目成就
1. 经营看板：整理上线超过100个经营指标，，，实现指标实际值、、、、完成率、、标杆值分析，，并支持看板中指标实际值按标杆、、、良好、、较差分层颜色预警，，所有指标均支持按组织维度拆解，，层层下钻分析；部分指标可以关联到相关的管理报表，，，，发现指标预警问题，，，一键跳转相关业务报表追溯分析
2. 业务分析报告：分为财务、、售后、、、、保险、、、、金融、、销售、、集团需求
3. 销售模块：以亏损企业分析表为例，，，对永达集团下汽车集团、、南方、、、、宝尊以及福州永达集团的企业亏损情况进行判断和汇总展现；帮助管理层在简短而有限的时间内，，快速识别和定位问题企业
4. 售后模块：以车间人效分析为例：对个企业售后车间的技术岗人员工作效率进行分析；集团层面可以全局总览所有企业的人均产出以及人员工作效率；各企业也可以通过当前各岗位人员的产出，，，，判断本企业内人员的饱和程度以及能效；同步配合人均产出预警规则，，，进行可视化的颜色预警提示，，清晰明了，，，便捷分析
5. 可视化驾驶舱：以经营情况对比分析为例：一期的BI建设中，，，，集团以及各事业部、、、各企业的经营情况均实现了线上的及时更新和展示；但对于管理层而言，，无法便捷的去进行不同企业不同事业部之间的比较，，，，需要通过层层的条件筛选记录不同企业的数字再进行比较，，耗时且费力；结合该使用场景，，，，设计了企业对比分析，，，管理层可以在可视化的操作界面，，，，选择左右两家不同的企业，，，一目了然的查看不同业务模块关键指标的对比情况，，，优劣分明；同步配备了移动端的对比分析，，，，让业务管理更为便捷
6. 新增移动端采集：针对事故车推送修线索，，，设计了线索采集台账，，，，供线索专员填报相关推送修线索信息；基于一线线索专员无法时刻守在电脑旁的实际场景，，设计新增移动端采集功能；移动端采集功能与企业微信集成，，，，一键操作；摆脱设备和地点的束缚，，随时随地便捷采集
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